今天的tbsa雙月大會(2010.10.26)請到之初創投的負責人-林之晨來演講
林之晨先生簡歷:
他本身是台大化工系畢
1999年(大三)開始創業,希望能成為台灣的DELL(直銷式賣電腦)
2002年 轉型,開始轉型賣知識平台
2003年 闖蕩神州,但也同時感受到這非自己想要的生活,再聽到王文華的演講後(史丹佛的銀色子彈系列演講),去美國唸書 2004~2006 紐約大學MBA(好學校!!)
2007年 與友人創立旅遊網站
2009年有感於台灣的網路產業沒有亮點(衰落),所以立志協助台灣網路產再現亮點
創辦人-林之晨先生 其網路創業理念:
1.經由網路,改善 ,降低M型社會的差距資訊不對稱,就是內線交易,有權有錢的可以輕易的吽取得我們不知道的資訊,然後獲取龐大利益,但網路的資訊即時性卻可以減少內線交易的發生, 使得財富便成人人有機會取得
2.資訊產業可以改變台灣的產業結構,降低產業外移的問題
我把林先生的內容條列和簡化:
1.創業的目的是為了產生更好的方法,更好的產品,更好的組職,提供給消費者,滿足其需求,然後換取其財富
2.多問why? 而非what?
3.市場是一個無法捉模的東西,所以與其想7-11賣什麼賺錢,不如自己開一間7-11找出答案
4.每一個人都有一個priority,但要滿足第一優先的事項,而非最不優先的事項補充:消費者的需求有need和want之差,如何引爆他的need(非要不可),而不是成為另一個want(可要可不要),就是成功與否的差別
5.有些時候不式商品差異化,而是商業模式差異化,如:uniqlo,他是商業模式的創新和行銷成功
(相關資料:經理人月刊 : http://mag.udn.com/mag/newsstand/storypage.jsp?f_ART_ID=270303 )
個人小補充:
A.蘋果ipod系列的mp3,除了是比較酷的mp3外,沒其他賣點,但加上itune,它們就成為新的商業模式(http://mag.udn.com/mag/digital/storypage.jsp?f_ART_ID=89623)
B.電子書不是亞馬遜的新產品,但提供消費者完整和便利的電子書下載服務,就是一個新的商業模式
我個人相當認同林之晨認為台灣的網路相關產業之所以不興盛的原因,他認為 1.大部分的父母不鼓勵小孩創業2.台灣人對於網路創業的陌生,dot-com泡沫後(網路泡沫),台灣目前成功的網路公司有多少,應該說,我們講的出名字的有多少, 很多人第一個想到的是:yahoo!奇摩或是phome...然後沒了,當然這對台灣的網路事業是不太好的事情,還好目前出現像之初創投這種投資公司, 幫網路事業注入一些活水,不然銀行端不會借錢給沒有擔保品的網路產業,而4年級和五級的金主, 大概也聽不懂為什麼網路賣鞋可以賣到紅翻天(例如:Zappos);這種對於網路的陌生的事情其實很普遍,我曾在一個研討會上聽到階梯數位學園的董事長特助講,他去聽阿里巴巴的台灣說明會,台北全滿還有人站著聽,台中是七八成滿,高雄市只剩一半, 我聽了就笑了,因為資訊落差,或是對大陸網路產業的陌生,使得他們錯過商機!!
