Philip的部落格

品牌，最近好多人突然要做品牌，因為他是唯一的路，代工則變成不好的，
低下下流的因為不賺錢，但真的是這樣嗎？台灣能養幾個品牌或可以砸多少錢做品牌，
且想做品牌的人心態有調整過來嗎﹗所謂的高科技產業，正在走以前傳產的老路，
因為不斷被要求降價只能不斷外移或想辦法降低成本，最後成為2個極端1.品牌公司-巨大.正新.喬山…等.
高價質的代工公司:復盛.成霖.寶成..等,這些傳產都是經歷過一段症痛期才有今日的成就，既然如此，
高科技面臨以前就存在的問題難到不能一樣畫壺蘆嗎﹗難到代工一定要互相砍價而不能互相合做，
高爾夫球產業跟筆記型電腦一樣都佔有8成的市佔率，然而高爾夫球產業卻享有高毛利率，
因為他們彼此合做﹔難到代工廠不能一起合做開一家品牌工司嗎？后里薩可斯風產業原本都是競爭者，
但在政府的搓合下，還不是可以一起合做做一個品牌，交由各個小廠代工﹑優派底下有多少工廠，
可說沒有，靠的是各個代工公司，其中又以台灣為大宗，難到我們的代工公司不能合組一間品牌公司嗎?
台灣的代工能力有目共睹，但為甚莫我們不集合眾代工公司的力量來一起投資呢?借由品牌公司的創立來加強
產品的附加性，像巨大.美力達和台灣的協力廠一起推動升級，來提高產品的附加價質，來對抗廉價但量大
低品質腳踏車﹔這方面由政府主導，加強輔導產業中已建立的品牌或是各代工公司參與投資的品牌計畫，
這些都比一直一家公司漠漠承擔來的好﹐而且可以少走很多冤妄路﹐諾機亞又何嘗不是如此。